北安完达山乳业创企业﹃金﹄效益 911

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  东北网黑河9月11日讯 北安完达山乳品有限公司展开群众性合理化主张、QC小组、“五小”、一帮一互学活动，充分调动和激起整体职工的积极性和创造力，环绕“三降两进步”这一主线，发挥主人翁认识，安身岗位，在生产技能改造、增收节支、节能降耗和企业管理以及流程再造等方面为企业建言献计，历时一个星期提出可行性定见和主张42条，其中被选用并施行的有用主张共15条，取得了杰出作用。

  这个公司动力车间有4个水箱需守时进行冲洗，怎么正常供给车间用水，确保连续生产的主张被选用后，动力车间以主任为组长的QC小组进行公关，历时七天时刻完结联通管道装置。经实践，节约因停水而停产概算费用4万余元。该公关小组把工艺水箱、软化水箱、交换器水箱清水泵进口管，选用等径管子连起来；装置阀门使三者之间进行间隔。这样可坚持不间断，不必因清洗水箱而形成停水、停产。

  该公司把瑞典进口的内收奶间电动门操控部分进行技能改造，以国内设备替代进口设备，减少了修理难度，降低了修理费用，达到了平等惯例运用的寿数，进步了经济效益。在合理化主张期间，公司电气班QC小组把此作为技能攻关课题，在修理工的帮忙下，对内收奶的电动门进行了更新和改造，以电动葫芦替代电动门的动力和操控部分，并加以规划和改装。经现场运用达到了电动门的原有运转功用，减少了设备修理的资金，概算一次性为公司节约资金1.42万元。