《黑神话：悟空》火到了煤矿圈！带你看看冀中能源峰峰集团九龙矿的“悟空”

  近期，《黑神话：悟空》作为第一款国产3A游戏，发售之后，以其震撼的画面、细腻的剧情和不屈的英雄精神广受好评！孙悟空这个英雄角色，再次成为众人瞩目的焦点。但是在冀中能源峰峰集团九龙矿也有一群如“悟空”般本领出神入化的人，他们或是“斩妖除魔”、或是“踏平坎坷”、或是“火眼金睛”、或是“七十二变”……护航公司实现了高质量发展！

  矿井的发展恰似西天取经，需要历经无数的艰难险阻，瓦斯、水害、顶板等灾害如同 “妖魔”，但对于九龙矿广大干部职员来说，“斩妖除魔” 并非难事，他们敢为人先、骁勇善战、所向披靡，更有多项“法宝”加持。

  战猛虎斗瓦斯。瓦斯猛如虎，他们坚持“安全第一、 瓦治为先”的理念，以“消除瓦斯”为目的，省内首创地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，全面推广定向长钻孔技术，进一步提升瓦斯治理能力，切实解决了区域瓦斯治理难题。他们手握“钻机”法宝，与“瓦斯”搏斗，应用穿层消突钻孔机械扩孔技术，提高了钻孔施工效率和瓦斯抽采量，为安全高效完成工作面消突工作奠定了坚实基础。在15243S上顺槽掘进期间，严格落实“长钻掩护+短钻释放”的瓦斯治理超前措施，确保了安全掘进。

  缚蛟龙除水患。水患似蛟龙，他们勇战百米井下的“水魔”，全国首创了地面区域治理技术，并一直在优化区域治理设计，完成了未来3年采掘接续地区的超前治理；应用KJ402型水文监测系统，通过对矿井奥灰水位及中央泵房排水泵进行实时监测，使水患防治更加“耳聪目明”；创新应用微震技术，在工作面上下两巷各布置一个8至10米深的微震监测孔，及时分析研判岩石张裂点和岩层裂隙发展状况，逐步提升了水患防范能力，成功降服影响矿井安全生产的“蛟龙”。

  辟猛兽防灾害。每次孙悟空出去化缘，为保护唐僧师徒用金箍棒在地上画出“辟魔圈”，防止妖魔鬼怪侵入。灾害如猛兽，九龙矿也有自己的“辟魔圈”，他们紧盯顶板、小巷运输“猛兽”，利用顶板离层仪，实时监测顶板状态，确保顶板时刻处于安全状态；坚持巷道包保制和顶板管理专题例会，按周、旬、月不同频次进行顶板大排查，不拿生命赌顶板，保证顶板安全。坚持“开车不行人、行人不开车”，在轨道坡、片口等重点部位加装人员误入报警系统和绞车运输视频监控系统，防止相关人员误入，确保了运输安全。

  悟空在西游记中，凭借其非凡的武艺，每当遇到困难，都能展现出惊人的勇气和智慧，化险为夷、踏平坎坷，辅佐唐僧成功取得真经，被封为“斗战胜佛”。为推动矿井安全高效生产，同样在九龙矿也有这样一群战无不胜的“斗战胜佛”，以“踏平坎坷”的斗志和勇气，攻克了制约矿井安全生产的各种挑战，护航着矿井安全高效稳产。

  扫除回采“绊脚石”。 在面对152下47工作面过合并层、顶板破碎等实际困难，他们通过采取超前拉架，加强顶板裱褙，及时护帮护顶；加强二次注液，保证支架初撑力，确保了顶板安全；不断加大设备检修力度，为工作面生产提供了保障，实现了圆班割煤3刀的正规循环。在1505工作面回采期间,他们通过加强工作面采空区瓦斯管理和设备检修等工作，实现了圆班割煤4.5刀正规循环。

  走出开掘“通天道”。 他们创新“两小两缩两实”石门揭煤工作法，通过“放小炮+小循环、缩小空顶距+缩小间排距、注浆实+裱褙实”等针对性举措，安全高效完成了 15243S 运料巷石门揭煤。克服南二下部探巷与南三地质勘查巷地质条件复杂、巷道拐点多、巷道变坡频繁、高低点落差大等诸多不利条件，实现“零偏差”精准贯通，创建矿以来掘进施工距离最远等历史之最。积极抽调精干队伍，合理的安排班次，班班互打基础，在15243S地区创出了日进7米的好成绩，为保障矿井采掘有序衔接奠定了坚实基础。

  踏乘机运“筋斗云”。 他们不断提升机运保障能力，优化大系统，实现了本质安全。创新实行了大型固定设备“点检定修”制度，对大型固定设备的重点部位、关键项目编写了检修步骤、检修标准及检修周期，明确负责人，根据检修周期组织职工按照检修步骤及标准对设备重点部位开展“点检定修”工作，并积极推行“日常维护＋集中检修＋设备包机”相结合的检修管理模式，保障了各类设备设施的高效运转。还先后完成了人员位置监测系统升级改造、井下所有绞车视频信号上传等，为安全生产保驾护航。

  西游记中唐僧师徒来到朱紫国准备倒换关文，恰遇国王患病出榜招医，悟空揭榜来到了王宫，一顿 “神奇”操作，一颗“乌金丹”，一碗“无根水”，悟空药到真方病即除，妙手回春祛沉疴。面对煤炭市场下行和内外部严峻的经营形势，九龙矿像悟空在朱紫国那样，通过“望闻问切”“悬丝诊脉”，找准制约发展的“病灶”所在，精准“开药拿方”，采取比较有效举措“靶向施治”，实现了“药到病除”。

  望闻问切，找准病灶，精准开方。他们以经济运行分析为切入点，每月召开月度经济运行分析考核会不断线。会议紧扣经营主题，财务、企管等7个部室对月度经营情况做全面总结、科学分析；每次选取两个区科对当月生产经营任务完成、材料成本管控情况及下月计划进行汇报，党政主要领导和各专业分管领导逐一点评，总结分析经营管理中的问题不足，制定整改措施，确保经营工作精准掌握、部署有力；针对各类数据，坚持求真、较真，引导经营数据归真、业绩做实，推动经营管理从粗放向精细转变。

  悬丝诊脉，靶向施治，药到病除。他们为进一步提质增效，聚焦破解经营难题，综合施策，实现了稳健运营。充分的利用报纸、微信等载体，开展节支降耗宣传教育，确保“经营”意识深入人心。加强现场成本管控，明确责任、层层把关，构建了“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链。加强完善材料配件使用管理、交旧领新等制度20余项，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，着重做好材料费和可控成本分析，找准原因、采取一定的措施、堵塞漏洞。严格落实“四自”管理，加强招投标管理，并通过实施材料费节奖超罚、成本预警机制及水泵“避峰填谷”时间运行等措施，最大限度避免浪费，实际做到“好钢用在刀刃上”。深化“大精煤”战略，狠抓精煤回收率和原煤灰分两大指标，强化生产头面煤质监督管理力度，优化南北翼配比，保证九龙煤种优势，实现效益最大化。

  悟空在西天取经的道路上，不仅仅依靠他的能征善战，更是凭借他的足智多谋，多次运用智慧，化解危机，帮助唐僧和师兄弟们渡过难关。在面对煤矿改革进入深水区、攻坚区时，九龙人充分的发挥聪明才智，解决了重重难题，推动改革向纵深发展。

  “三根毫毛”激发奋进动力。他们坚持找准小切口，实施“微改革”，以小改革实现了大提升。深化“三项制度”改革，严格落实差异化薪酬分配制度，完善薪酬考核体系，将“为岗位付薪、为绩效付薪、不为职级付薪”理念落到实处，职工在提高获得感、归属感的前提下，工资水平实现稳步提升。加强完善干部考核评价机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和任职环境；创新实施班队长积分制管理考核，班队长提级组织部管理，畅通了班队长成长成才通道，激发了班队长做好安全生产工作的积极性主动性。

  “分身有术”推动安全高效。他们加快智能化矿山建设步伐，聚焦“新三基”建设，推进“四化”建设、“四新”应用，进一步解放思想，破除制约安全高效生产的瓶颈难题，因地制宜培育发展新质生产力。采掘后路运输应用地面集中控制管理系统，只需2人（井上1人值守、井下1人巡查巡检）即可操作所有运输设备，改变了以往一人一机操作的复杂作业。同时，还引进井下巡检机器人，改造泵房无人值守系统，应用修复机配小型刮板输送机进行巷道整修，建成南翼智能化集中供液系统等等，依靠智能化“分身术”，实现了减人提效，推动矿井高水平安全、高质量发展。

  悟空的火眼金睛有着超强的洞察力和辨识能力，在取经路上识破了一个个妖魔伪装，成为了唐僧师徒的“守护神”。在九龙矿安全发展的历程中，广大干部职员在日复一日的辛勤工作与历练中，也练就了一双非凡的“慧眼”，精确查找问题隐患，防范化解事故风险，用责任和担当守护着矿井安全、稳健运营。

  坚持用好传统 “人工慧眼”。 他们强化风险防控，做好重大风险评估监测和及时处置，持续有效防范化解重点领域风险，全面杜绝“黑天鹅”“灰犀牛”事件；牢固树立“任何事故都是可防可控”理念，秉承“现场无隐患、操作无违章”的原则，落实重大隐患自查机制，分专业定期开展重大隐患专项排查、隐蔽致灾因素普查，全面消除重大隐患。坚持每周组织重大隐患专项排查不断线，各专业副总师抽调精英定期组织专业性集中检查，定人、定点、定线全覆盖、无死角安全排查，剖析隐患形成原因，制定针对性措施，督导整改进度，以高密度隐患排查促进标准化精细提升，确保隐患整改到位。

  积极依托现代化“智能慧眼”。 他们充分的发挥智能化矿山建设成效，应用智能化综合监测监控系统，可实时监测井下瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、风速、氧气等变动情况，一经发现异常，第一时间通知相关单位做处理，确保各系统安全运转。利用“井下视频监控系统”，严格职工安全行为管控，构建新体系，打造新模式， 一体推进不敢“三违”、不能“三违”、不想“三违”管控机制，增强自主保安意识。

  灵活运用和谐稳定“法治慧眼”。 他们加强信访法治化建设，坚持依法依规，以“事要解决”“矛盾不上交”和“事结案了”“事心双解”为目标，将法治理念贯彻到信访制度运行中，坚持“三到位一处理”，创新“四色预警”分类稳控机制，做到信访事项办理程序规范透明、公开公正，切实把职工群众急、难、盼问题办好办实，全面建设和谐企业。

  “紧箍咒”是用于约束悟空的行为，每当悟空犯错，唐僧就会念紧箍咒，以此作为惩罚和管教的方式，教育悟空走正道、不偏离。九龙矿为了进一步规范党员干部行为，他们驰而不息正风肃纪，用不同的“紧箍咒”，筑牢思想防线、扎紧制度笼子、形成监督合力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造了良好的干事创业环境。

  念好“思想紧箍咒”。 他们把《中国纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》作为学习重要内容，通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式，逐章逐条学、分层分类学、结合实际学，切实增强纪律意识，不断筑牢拒腐防变防线。

  戴牢 “制度紧箍咒”。 积极贯彻《关于领导干部和机关工作人员无为问责办法》，常态化开展纪律作风督导，加强日常劳动纪律、跟值班、班中饮酒、外出报备、在岗状态等监督检查，营造风清气正大环境，督导党员干部把心思用到安全生产经营主责主业上来。出台了《关于进一步转变作风提振党员干部干事创业精气神的意见》，解决个别党员干部“躺平”现象，引导党员干部牢固树立正确的政绩观，为矿井实现高水平质量的发展、高水平安全、高素质队伍、高智慧创新、高体面工作、高效能治理的良好态势贡献担当作为。

  用实“监督紧箍咒”。 构建“5+3+N”监督模式，创新实施“三二嵌入式”监督法，聚焦春节、中秋等重大节日前期，积极开展廉洁教育，对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规操办婚丧喜庆、党员干部酒驾醉驾、“指尖上的”等行为，加强了重点时段监督；开展问题线索起底清零“攻坚会战”行动，达到了“问责一个、警醒一片、治理一域”效果。

  “七十二般变化”作为悟空在西天取经过程中的重要技能，他以瞬息万变的技能和应对策略，助力唐僧师徒一路西上取得真经。在矿井的高水平发展的过程中，九龙矿政工干部也围绕矿井中心工作，巧妙运用“七十二般变化”，助力矿井高质量发展。

  变身政策“调研员”。他们开展“政策调研工作”特色活动，政工干部和党员干部围绕矿井安全生产、经营管理等“五大”课题，全方面开展调研工作，力求做到察实情、出实招、求实效，为引领推动企业高水平质量的发展提供理论支持和政策依据。

  变身攻坚“解题员”。他们深入开展“两级书记解难题”活动，聚焦矿井中心工作和职工急难愁盼问题，主动找难题、聚力攻难题、带头解难题，切实解决一批长期想解决而未能解决的问题，为矿井高水平发展彰显组织作为、贡献智慧力量。

  变身安全“宣传员”。广大党员干部通过面对面解答职工群众关心的安全生产问题，宣传普及安全生产政策法规、安全科普常识、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等方式，提高广大职工的安全意识和安全素质，在矿井营造了浓厚安全生产氛围。

  变身心理“疏导员”。聚焦职工急难愁盼问题，开办“情暖九龙”综合服务平台，畅通民意直通车，充分的发挥政工工作优势，政工干部、“小政委”“六大员”积极深入基层倾听职工所思所盼，解决职工后顾之忧，“职工敲钟、干部回声”修建矿外停车场、“ABC”车辆分组轮换进厂，解决了“停车难”等诸多难事，使职工以更加饱满的热情投入到矿井的高质量发展中。

  变身后勤“服务员”。结合实际，“春送温暖”“夏送清凉”不断线；围绕职工生活需求，提供贴心服务，从改善职工食堂、优化住宿环境到组织文化活动，每一项都力求精细到位，确保职工在工作之余能获得充分的关怀与放松，“高效办成一件事”先后完成职工宿舍楼安装速热水龙头和无线余件，提升了生活质量，增进了职工福祉，为矿井的持续稳定发展提供了坚实的后勤保障。

  踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。孙悟空在保护师傅西天取经路上面对九九八十一难，从未退缩，始终勇往直前，通过不断的努力和奋斗，最终成功地帮助师傅取得了真经。对一个职工、一个企业来说，都是一样的，小到职工个人的成长，大到企业的发展，困难和挑战总是无处不在。唯有风雨兼程、敢于奋斗，坚定“悟空”的品质，才能踏平坎坷成大道。8月26日，冀中能源集团副总经理、峰峰集团党委书记、董事长王玉民到矿宣讲党的二十届三中全会精神时提出“争当七个排头兵”的新要求、新期望、新方向，不畏艰险、顽强不屈、智勇双全、勇往直前的九龙人，将瞄准新目标、立足新定位、担当新使命、展现新作为、踏上新征程，为集团公司实现高水平质量的发展作出新的更大贡献。（杜鹏龙 吴朝阳）