高水平发展看山西国企：他们敬业奉献做表率助推晋能控股集团高质量发展

  “各岗位的人员在处理设备缺陷时，一定要规范操作，时刻把安全记在心间，千万不可麻痹大意。”这是临汾热电公司设备维护部低压班班长王登攀每天在进现场作业前必讲的一句线年，王登攀来到临汾热电公司，成为一名电气专业低压检修班班长。他所在的电气检修班负责全厂5个辅控区域的电源、电气设备的运维、抢修和改造工作。检修作业面广，设备散点分布，因此做好隐患消除的前提是要对管辖内的每一个电气设备了如指掌。每天班前会上，他都是先看消缺系统，制定工作规划，评估前一天的工作完成情况，执行现场作业管理工作，如签票、巡检、到岗到位……

  “最初分配到电气检修班，觉得之前自己学了不少电气知识，干起活来一定手到擒来，但是真正做起来，才发现差距简直太大了。”2013年9月，机组步入调试阶段，王登攀带领班组人员边查阅图纸，边现场蹲点，精心记录着每一个设备的准确位置和数据，尤其是对现场设备隐患的处理，他都会牢记在心，最忙的时候班组一天要消除大大小小的缺陷30余个。“不能因为消缺进度问题影响计划开机时间，更不允许我们检修的设备开机后带病运行。”电气作业要求技术上、规程上要一步一步严格按照程序进行，稍有不慎就会对设备和人身造成了严重的伤害。每次遇到现场电气设备检修，王登攀都会在现场亲自把关，对于检修消缺中遇到的难题，他都第一时间组织人员研究、讨论。

  身为电气专业的检修工，他不仅认真处理本班组涉及的设备缺陷，还积极努力配合其他班组“排忧解难”，因为在他看来，处理问题的过程是学习思考、提高技术的良机，虽然这么多年都在检修作业，但不同专业的操作有不同的感受。2023年7月份，正值机组迎峰度夏，抢发电量的“黄金期”，除灰系统3号干灰加湿泵却屡次“报警”，出现设备故障。“班组人员当时都查不出原因，如果不及时解决，将直接影响到机组安全环保生产。”为了彻底消除隐患，班长王登攀从小处着眼，大处着手，核对数据、做试验、检查回路、翻看系统图对照问题信号……通过对热控、继保等多个专业的学习最终解决了泵体缺陷问题。与此同时，王登攀还自主加工实用工具，带领大家在拆回来的废旧水泵中反复“淘金”，硬是组装出一台“新泵”来，仅这一项工作，当月节省费用2.6万元。

  起初，外围电气班一共有四个半路转行的检修工、外加一个新来的大学生，人员少、设备多、底子薄，一度成为部门最不放心的班组。但是，就是这样一个班组，却让人感受到了永不服输的劲头。怎么来实现高质量消缺、高效率管理？王登攀动脑筋思考了一段时间，便开始推行消缺责任制。他把负责的辅控区域划分为多个作业点，分解给班组四个人，对号入座，使得管理更加精细，这样极大的提升了相应管理人员的责任意识与积极性。王登攀安排新人到各个检修班组和检修现场学习检修技能，在日常停电、消缺工作中参与工作，提升业务技能。如今，班组文化墙上“先进班组”“先进个人”的奖牌格外醒目，这个年轻的班组苦练技能，创先争优，继续刷新着电气检修安全零事故的成绩。王登攀也从未停下追求进步的脚步，他还有更高的目标，还要通过个人不懈的努力，为企业的安全稳定、长足发展贡献自己的技术力量。

  “战战兢兢，如履薄冰”这是塔山发电公司运行二值的座右铭，也是二值值长邵稳泰每周安全学习日必说的一句话，更是邵值长对运行工作的最好诠释。

  2011年大学毕业进入塔电工作以来，邵稳泰一直兢兢业业、勤勤勉勉、实事求是、学以致用，将书本上的理论知识运用于运行工作一次次的调整中。从最简单的参数调整，到复杂的启停机操作；从简单的设备系统投退，到机组大小检修的系统交叉隔离、布置安全措施；从最初的巡检员，到集控副值、主值再到现在的运行值长，邵稳泰脚踏实地、一步一个脚印走过了13载。

  “再基础、再简单的操作，大家都要小心谨慎，都要有人监护！”这是邵稳泰每次班前会都会重复强调的一句话。这是他参加运行工作以来的重要经验，他想把这安全理念和工作经验传授给值里的每一个人。参加工作以来邵稳泰未发生过因个人原因引发的一、二类障碍等不安全事件，并成功处理数起设备异常事件。在一次值班人员执行高压电机测绝缘工作时，邵稳泰通过智慧电厂系统监控视频，远程检查测绝缘情况，发现在合地刀闸这个关键步骤，竟然没有人监护！邵稳泰立即下令叫停操作，对操作人员进行了严厉的批评教育。他担任值长以来始终以一种“时时放心不下”的态度，为公司机组安全稳定运行保驾护航。

  邵稳泰作为运行调试负责人多次参加较大技改项目，比如#2机组汽轮机排汽装置雾化除氧改造项目。企业为了创收，2018年开始开发一些周边的工业用气单位。#2机组向塔山工业园区企业供热以后，机组补水量增加，补充水直补至排汽装置，由于补充水的补入方式及补充水流量过大的原因，导致溶氧含量高，频繁造成化学水处理系统爆膜。未解决#2机组溶氧过高的问题，需要在凝补水箱至排汽装置的补水管道之间加装雾化除氧装置，利用乏汽潜热加热补充水，以降低机组凝结水补水的溶氧。邵稳泰为了设备全优投入运行，昼夜在一线余种工况，并取得了不错的效果，雾化系统投用后凝结水泵出口溶氧由120ppb降为28.6ppb。磨煤机石子煤排量大，一直困扰着运行人员。邵稳泰看在眼里，急在心上。他查阅资料，请教同行，经过认真研究之后发现问题原因是磨煤机经过多次改造后动静环间隙变大。他协调锅炉检修人员处理了这一缺陷，使石子煤排量恢复正常。每年为公司节约原煤约1200吨，节省燃料费用30余万元。

  “以人为本”是邵稳泰管理班组的基本思想。去年一次后夜班，1号机机组长接到家里电话说孩子发高烧不退，他知道这个消息后，第一时间找到这位机组长，说“赶紧回去带孩子去医院吧，机组的事情你不用管了，有我在！”正是因为这些软硬实力的结合，该班组多次取得“先进班组”“信得过班组”的荣誉称号。邵稳泰屡次荣获“塔山发电公司劳动模范”“晋控电力先进工作者”等荣誉。

  塔山发电公司坐落于中国古都大同西南，在这片热土上，塔电电力人选择了追逐太阳的事业，夜以继日地奋斗在生产第一线，张洋便是其中之一。入行十数载，他始终爱岗敬业、不忘初心，以饱满的工作热情、严谨的工作态度、精湛的业务能力、无私的奉献精神，践行着电力人生产安全、稳定、可靠的使命。

  热控专业好比电厂的神经网络系统。初入电厂的张洋面对这庞大复杂的知识感到困惑，无从下手，但年轻的他并没有因此气馁，反而激发了“啃硬骨头”的决心。他一边在业余时间刻苦学习理论知识，一边在工作中勤动脑思考、勤动眼查看、勤动嘴提问，每天的工作感悟和问题都记录在笔记本上，一有空闲就拿出来慢慢琢磨。“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的功夫。以此态度求学，则真理可明。我一直将这句话当作座右铭……”张洋说。功夫不负有心人，通过日积月累的学习和实践，他逐渐掌握了热控系统的各类知识，不断总结积累经验，针对问题能够作出正确的判断和分析，渐渐具备了独立处理各种问题的能力，同时在工作中展现出出色的沟通能力与强烈的责任心，通过竞聘考试成为一名合格的班长。

  热控班严谨的工作作风，离不开班长张洋出色的领导力和作风。他在工作中总是严格要求自己，条理清晰，从不马虎、从不懈怠，为团队树立了榜样。在领导团队时，他严格要求团队成员遵守规章制度，确保工作任务按时保质完成。同时，善于倾听，总能有效地分配任务，实现团队整体协同合作。他还十分注重成员的培训和学习，通过定期组织培训班，鼓励大家不断充实自己，拓宽知识面、提高专业技能。张洋本人也是学习的楷模，他不仅在自己的专业领域深耕细作，更是不断探索新的知识领域。主持研究的“提高GC性能调节速率”课题获得山西省电力行业协会QC活动成果二等奖；“输煤5B皮带LIBS在线年山西省电业系统“五小”竞赛中获得优秀成果三等奖。他的好学精神和求知欲也激励着班组成员，在他的带领下，热控一班形成了一种良好的学习习惯和氛围，班组成员的技能和知识水平得到了显著提升，班组整体的工作能力和效率也随之增长。这样的班长不仅是一位优秀的领导者，更是一位值得尊敬的导师和伙伴。

  “到了现场最重要的就是安全，所有工作全都要找我一一确认。”班前会上，张洋总是这样叮嘱。他深知抓牢安全生产是重中之重，作为一班之长，张洋义不容辞地挑起全班安全管理重担，事事留心，成为了大家的可靠后盾。每周的安全主题会议，他都会带领全班学习传达公司的安全生产文件，详细分析事故案例，还组织班组成员结合自身工作交流身边存在的安全风险和隐患，有效增强了班组成员对各种不安全因素的防范意识。他本人也是安全生产的行家里手，不仅自身技术本领过硬，而且在安全生产上言传身教，发挥模范带头作用，营造出了责任风险同担、安全生产共保的良好氛围。从最初的检修工、技术员到如今的热控班长，对待每一个岗位，张洋都认真履职、刻苦钻研，勇于探索。在能源行业转型升级、装备技术快速更新的时代，在能源企业逐渐迈入信息化、智能化的新阶段，需要无数个像张洋这样的优秀技术人才爱岗敬业、真诚实干，践行电力人的初心与使命，守护企业的心跳与脉搏。

  眼前这位目光炯炯有神、双眼紧盯运行参数曲线、手持电话与各专业进行沟通的就是同华发电公司发电运行部运行四值的值长黄靖。从事值长这个岗位3年以来，他始终把这份责任牢记心中，把安全放在重中之重，不断钻研专业技能，立足岗位，参与了公司多项重要技术改造，多次获得公司安全生产先进个人荣誉称号。他所带领的班组曾获得全国“青年安全示范岗”荣誉称号。

  “报告值长，一号机组定冷水pH偏低。”监盘人员汇报后，黄靖部署完工作就赶忙与化学专业前往现场共同排查问题，经过检查，定冷水系统的加碱装置取样管堵塞，处理结束后，定冷水pH值逐渐恢复了正常。在一次处理磨煤机故障时，由于当时磨煤机中石子煤排量较大，为了避免因其排倒不及时引起磨煤机堵塞、增加机组跳机的风险发生，黄靖立即赶往磨煤机现场，及时帮助石子煤师傅处理了问题隐患，并与机组长共同探讨制定了相关措施，避免了之后运行中此类问题的发生。在生产现场总能“偶遇”黄靖，他以身作则，经常深入厂房每个角落，及时了解设备的运行情况。

  黄靖不仅是生产现场的“守望者”、参与经营管理的一把好手，更是生产关键环节中的核心力量。他经常深入钻研电力现货交易规则，时刻关注实时电价变化，灵活调整机组负荷，力求为企业带来最大的经济效益。在指标管理上，他严格把控，积极挖掘运行过程中的节能潜力，通过精细化运行调整，优化机组运行方式，使得电量、降煤耗、飞灰等经济指标在行业竞赛中表现出色，为公司的经营发展添薪助力。“今天机组全天ACE模式，请大家要密切关注负荷变化，及时调整壁温等相关参数。”班前会时，黄靖总会提醒在值人员对运行参数进行精细调整，对负荷进行灵活调控，让机组始终保持高效稳定经济的运行状态。除此之外，他还时刻关注环保参数的变化，确保脱硫、脱硝、除灰等环保措施得到有效执行，使机组运行完全符合环保标准，实现绿色生产。

  “安全无小事，每个人都要落实好自己的岗位职责。”“一定要从别人的事故中学经验，不要因为自己的过失，成为别人学习的经验。”“只有抓好安全的‘1’，才能有属于效益的‘0’……”每次学习班中，黄靖总会细心讲解公司的安全要求，说得明白，讲得透彻。同时，他经常组织大家学习典型事故案例，分析原因，讨论如何规避。让每个人都重视安全，人人讲安全，达到处处都安全的效果。作为值长，黄靖还肩负着提升年轻人员技术水平的重任。他主动承担起值内培训的责任，近年来，为公司培养输送了运行值长1名、电气专工1名、副机长3名，充实了人员技术储备。以“二十五项反措”与规程学习为基础，分专业、针对不同岗位制定不同培训计划，班组成员以一轮班一个周期进行学习，并在值内进行技术问答。这种富有成效的培训方式，不仅提高了班员的技能水平，也为公司的长远发展注入了不竭动力。

  作为一名党员，黄靖始终铭记自己的身份与职责，不仅在行动上发挥党员的先锋模范作用，更是以身作则，正确引导他人。身为发电部青年突击队队长，他致力于加强班组建设，提升团队凝聚力。作为班组的领导者，他肩负着重任与职责，冲锋在前、敢于担当、勇于作为。除了工作之外，黄靖还关心团队成员的生活。下班后，他会承担搬运饮用水等杂务，让大家能够充分休息。利用业余时间组织观看励志电影、爬山等团建活动，缓解工作压力，增强团队凝聚力。他的这些举动让大家感受到了一位“大家长”的关怀与照顾，使班组氛围更加和谐、轻松。黄靖的努力不仅提高了团队的工作效率，更让团队成员在劳逸结合中找到了工作的乐趣。作为一名团队领导者，黄靖以自己的实际行动诠释了员的初心和使命，为班组建设和发展做出了积极贡献。

  十年风雨，与电同行，他就是王坪发电公司发电部运行四值值长——陈国庆。作为运行发电部的值长，陈国庆深知“安全第一，预防为主”这8个字的分量。

  “职工在岗安全，机组运行安全。”看着站在队伍面前消瘦的值长，四值成员习惯性异口同声地说道。陈国庆笑了笑：“接班儿。”

  2020年2号机组2号一次风机因备用油泵联启间隙油压低导致掉闸，陈国庆作为当值机长，反应迅速，快速卸负荷并确认跳闸原因，及时沟通处理并恢复，不压火的情况下保证了机组安全稳定，同时为后续修改一次风机润滑油压连锁保护提供了相关参数支持。同年5月29日，1号机组检修期间由于检修人员误碰6kV公用A段开关分闸指令继电器导致6kV公用A段失电，全厂空压机跳闸。还是他，作为当值机长，及时发现并迅速处理，将6kV公用A段负荷倒换串带并最短时间内恢复空压机运行，避免了因全厂压缩空气中断引发的机组停运事故。寒冬腊月，供热期间，陈国庆更是多次带领班组成员处理隔压站因电压波动造成回水加压泵掉闸的事故，既保证了机组安全稳定，又避免了怀仁市供热中断事故的发生。他带领的班组拼搏进取，连续多年实现了安全无事故，设备运行效率不断提升，多次被评为公司的“青年突击队红旗”和“青年安全示范岗”。陈国庆个人也因在工作中表现突出，多次获得“优秀青年工作者”“先进工作者”等荣誉称号。面对取得的成绩，陈国庆没有停止脚步，他带领班组不断进行自我革新，追求卓越的运营管理。随着电力交易规则的变化，他积极参与省内及省间现货交易，研究现货交易规则，细化报价方案，为公司创收。同时期，更是下辛苦研究设备的节能减排工作，通过优化操作流程，降低了发电过程中的能耗和排放。从一点一滴中提升企业的经济效益，为保护环境默默作出贡献。

  陈国庆的口袋里总装着一个小本本，隔几天就要换一换，每当有人问他，怎么那么多需要记录的事情？他总是说：“想到了就写下来，看到了就写下来，听到了就写下来……”在班组学习中，他除了日常专业知识的学习，还组织学习政策法规以及集团公司的决策部署，班组成员的政治思想觉悟不断提高，作风积极向上。在管理方面，他引导班组成员树立起“厂荣我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，积极响应公司党委的号召，参加企业的各种活动，带领小伙子们在思想政治、安全生产、文体活动等方面全面开花。

  陈国庆始终以“安全、稳定、高效”的工作为目标。为了增强班组的凝聚力，他注重搭建良好的沟通平台，随时倾听班组成员的声音，让每个人在团队中感受到尊重和价值。倡导开放、公平的工作氛围，鼓励成员之间的交流和合作。“老范，这个月干得不赖，你看看考核单有没有什么问题。”“没啥问题，干得好不好，干得多干得少，大家都看得到，公示贴哇。”近几年来，班组内部实施了“绩效挂钩、奖惩分明”的制度，为了激发班组成员的工作积极性，将班组成员的绩效与奖金直接关联挂钩，班组定期公开考核单，让每个人的努力得到相应的回报，班组内“你学我赶”蔚然成风，大家争相进步，多名成员获得了公司“技术能手”“优秀员工”等荣誉称号。

  “咱们的巡检人员一定要细致，有任何问题立即汇报，当然，第一点，就是要保证自身安全。去每处现场，做每一件事，第一要想到的就是是否会有伤害，每一次操作，不确定的坚决不动手……”“大家一定要严格执行两票三制制度，加强设备巡视，有情况多汇报，不要贸然动手，一定要确保设备安全，安全稳定运行。”“员工在岗安全，机组运行安全。”听，这是四值又接班了。

  从退役军人到化学检修工、燃煤接卸班长、汽化检修班长，改变的是身份，不变的是田云三十年如一日的执着专注、精益求精，不断钻研、勇于创新，把每一项工作做到极致的“匠心”追求。

  部队服役3年的田云于1994年退伍后，进入娘子关发电公司化学车间成为一名检修工人。面对陌生的领域，他找师傅借来专业书籍，遇到不懂的问题就一遍遍查资料，抓住一切可以学习的机会努力钻研业务知识，很快成为化学检修副班长。“学习是最好的老师。”2013年，田云应聘到王坪发电公司燃料管理部汽车煤接卸班担任班长，厂里每天接卸约300车煤，合计1万多吨。为了把好入厂煤质第一道关，他每天工作10多个小时，从煤质判定、分区堆放再到科学掺配，一天下来，“帅小伙”变成了“黑包公”，也练就了他“一看二摸三判定”的技能，“这批煤质量好不好，热量够不够，我一摸就知道个八九不离十。”2018年，田云调到设备维护部汽化班担任班长，为了尽快胜任全新的工作，他买来了《火电作业危险点分析及预控》《汽轮机本体检修》《汽轮机调整系统检修》《泵与风机》等大量专业书籍，从设备结构到工作原理，从系统流程到指标参数，他一遍遍到现场比照，不懂就向老师傅求教。机组检修期间，田云更是全程现场跟踪监督，笔记做了好几本，硬是以蚂蚁啃骨头的精神，在短时间掌握了汽机和化学两大专业检修维护技能。

  田云说：“安全生产零容错，只有满分，没有及格。在班组，人人都是安全员，处处都是安全岗，对身边的安全隐患、不安全行为进行监督，敢做安全工作的‘吹哨人’。”汽化班组只有9名成员，维护工作点多、线长、面广、情况复杂，要想让大家真正从思想上“我要安全”，得靠“婆婆嘴”“包公脸”，常提醒、严监督，安全教育常提常新，安全意识入脑入心。“安全为天，责任在肩。”“安全促生产，生产必安全。”“警惕安全在，麻痹事故来。”……这是田云的口头禅。每天“班前会”上，他坚持安全措施“大家谈”，结合安全警示案例，补充防范措施，互相交流遇到紧急情况如何进行自保互保以及应急处置。“在安全生产面前，我宁愿当‘黑脸’得罪人，绝不做‘老好人’埋下安全隐患。”田云如是说。在设备维护检修过程中，他要求工器具、备品配件标准化管理，要像军人列队一样，排列有序、整齐划一，必须做到“三不落地”；对问题“工作票”“操作票”定期在曝光栏通报，让大家对照整改、举一反三；高效利用“二维码”巡检系统查违章和隐患，第一时间反馈解决方案等，以班组精益化管控，实现企业安全生产提质高效。

  “老”设备焕发“新”活力。王坪发电公司现运行设备为两台200MW机组，相比同行其他企业，设备容量较小，能效较低，在竞争激烈的发电市场设备条件处于劣势。为此，田云将主要精力投入到技术革新上。作为怀仁市唯一的热源单位，王坪发电公司积极响应国家“余热暖民工程”，田云和他的团队通过近9个半月专题论证，首次采用“高背压+增汽机+首站”三阶梯级加热方式，利用乏汽供热，供热改造后，每年节煤15.5万吨、减少碳排放12.16万吨，开创了喷射式热泵用于乏汽供热的世界首例。《世界首台大型喷射式热泵（增汽机）在210MW空冷机组供热改造上的应用》项目曾荣获“中美战略经济对线th中美能效论坛”示范项目奖。近年来，他们实施了1号机组低压缸微出力深度调峰改造，机组供热期深度调峰期间最小发电负荷降低至50%以下，按照现行的深度调峰档位划分及补偿标准测算，可获收益148万余元；通过改造工业供汽管道管径，将一段159mm供汽管缩减为108mm，解决了由于供汽量小造成供汽压力不能可靠控制的难题，增收67万元。

  在修旧利废方面，田云集思广益，高效利用废旧设备或闲置设备的零部件进行修复改造，变废为宝，降低生产成本。对两台废旧加药泵进行解体修复，拼装成一台可再次使用的加药泵；针对化学阴床、阳床进水处的气动门漏水、膜片底座螺栓孔腐蚀严重等问题，通过拆解三台旧气动门进行补焊、机加工修复；2号机组3号高加危急疏水调节阀门门架断裂，通过粗胚打磨、焊接、重新打孔修复等，去年以来修复改造14台小型设备，节支近16万元。他们申报的创新成果《防止高调门连接杆定位销脱落或断裂小创新》《供热系统凝结水和疏水余热回收小创新》《提高热力系统查漏效率》分获2020、2021、2022年省电力行业协会QC成果三等奖。

  30年，久久为功；30年，无悔奉献。田云干一行爱一行、学一行精一行，凭着吃苦耐劳、忠于职守的军人作风，赢得了荣誉和尊重。面对电力产业数智化发展方向，他说：“我不是最优秀的，但一定是最努力的，希望踏着新时代的节拍，与企业同进步，共发展。”

  刘宏是漳泽发电分公司长治发电技术服务中心电控班班长。作为一名员，他始终以党员标准严格要求自己，爱岗敬业、率先垂范，以无私奉献的精神谱写着一首敬业者之歌。

  电控班组工作环境比较复杂、工作量大、任务重，班组成员的素质及技术水平参差不齐。刘宏既是生产的直接组织者和劳动者，又是技术骨干和业务多面手。为完成生产任务他充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理组织人员，使班组团结协作，工作有效开展，产生1+1﹥2的效应，最终做到保质、保量、安全地完成上级下达的各项生产指标。作为班组负责人，他始终率先垂范，冲在前、干在先。每天早上6:40到达办公室，先了解MISS系统缺陷及系统运行方式，而后赴现场巡检，多年来风雨无阻，雷打不动。无论是等级检修还是设备消缺抢修，现场处处可见他忙碌的身影。

  在每周四安全学习日活动中，他贯彻落实上级安全会议精神，组织班组全体人员认真学习各项安全规章制度，总结本班组的安全风险隐患，在班前会上讲安全、班组检修工作中查安全、班后会上总结安全工作，切实提高了职工的安全意识和安全防范能力。2023年他组织班组人员参加分公司各类安全培训、应急演练5次，参加人数60人次，有效提升了班组应急和事故防范能力。他严格落实安全责任制，狠抓“反三违”管理，强化风险预控，把防止人身伤害放在重中之重的位置。组织制定班组安全生产责任体系和安全生产保障体系，加强现场反违章检查，尤其对电气作业、高空作业、受限空间、登高风险工作实行班组长现场跟班监督，并强化主体责任落实。他所在的班组全年实现“零违章”，确保了现场检修和维护消缺工作安全进行。

  2023年10月24日，由于B滚轴筛运行中故障跳闸，造成下游设备重车联跳，他闻讯后第一时间赶到现场并马上组织排查及抢修，凭借多年的检修经验迅速制定抢修方案，经过连续8小时奋战，最终成功进行二次回路改造处理，保证了设备稳定可靠、机组安全运行。面对分公司日益严峻的生产经营形势，他认真贯彻执行集团公司、晋控电力公司及分公司关于安全生产的会议精神，以“反‘三违’”为抓手，团结带领班组职工攻坚克难，圆满完成各项生产任务。先后荣获晋能控股集团“优秀青工”和晋控电力公司“优秀员”等荣誉称号。

  俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组，一定有一个称职的班组长！漳泽发电分公司长治热电技术支持部中水处理班班长王建伟，就是这样一位优秀的班组带头人。他所在班组被评为2023年度长治热电公司“安全生产先进班组”。

  王建伟1990年参加工作，曾先后从事巡检员、锅炉司炉、机长、发电运行部综合班班长。在工作期间，他质朴谦逊、勤奋踏实，工作起来不分八小时内外，无论春夏秋冬、严寒酷暑，每天都早早进入生产现场，检查设备、及时了解机组运行情况，坚持做到对设备运行状况了然于胸。他以自己的实际行动和出色业绩为漳泽发电分公司的发展贡献了一份力量，得到了单位领导和同事们的信任和认可。2021、2022年连续两年评为晋控电力公司劳动模范，2023年被评为“晋能控股下半年最美职工”。

  每天班前会上，他都会强调当日工作重点、坚持进行班前安全讲话，三查、三交，通过现场三抓一除专项活动，减少违章行为，推进“136”安全管理模式落地。在周四安全学习日强化安全生产管控、落实“一页纸”学习内容，认真学习领会集团“红线”管理规定，及时把上级工作部署和相关会议精神传达到班组的每个成员，让“两票三制”“四不伤害”深入人心。在班组学习班上，王建伟将自己的技术经验倾囊相授，针对性研究其它电厂发生的相关事故案例，积极做好事故预想，组织班组开展针对性应急演练，熟练掌握各项应急措施，达到全员练兵的目的，有效地预防事故发生。他在安全工作上一丝不苟，有时候班组人员不理解，他也会给予耐心解释，在安全措施的贯彻执行上从不打一点折扣。

  他担任中水处理班长后，多次查找各种资料，采取理论与现场实际相结合的方法，制定出切实可行的一套优化稳定运行方案，解决了长期影响设备安全运行的隐患问题。如：泥浆脱水机出力不足、石灰乳系统管路频繁堵塞、助凝剂搅拌箱淤堵等疑难杂症。在机组大修期间，提出合理化建议10余条，优化系统运行方式，通过现场试运检验，设备故障率大幅度降低，极大地提高了设备运行的安全稳定性。2023年全年制水量较同期提高了20万吨、水质合格率100%，化学制水药品絮凝剂、助凝剂耗量分别下降了20%、15%，直接经济效益十万余元，间接效益二十余万元。在漳泽发电分公司，单位领导和职工们都评价说：王建伟爱岗敬业、以身作则，这个班组长当得很得力！

  一线，就像一片丰沃的土壤，一个宽广的平台，一个磨砺的练兵场。今年36岁的高龙，凭着踏实勤勉、敬业奉献的工作作风，在晋神公司沙坪洗煤厂从一名普通工人逐步成长为班长，在企业安全生产中攻坚克难，解决一道道生产难题，用实际行动将自己的煤海梦无限升华。

  “作为生产班组长，既要埋头‘苦干’，又要抬头‘巧干’。高班长素质过硬，工作中总是冲在最前面，是我们班组的领头羊，更是我们学习的榜样。”这是班组成员对高龙的评价。每当生产过程中出现故障，他总是第一个冲上去。有一次，主洗底楼泵堵了，他第一个撸起裤腿冲入煤泥水中去疏通管道，疏通过程中全身都湿透了，他毫无怨言。直到管道疏通后彻底清理干净他才离开。正是他的以身作则培养了班组的凝聚力和向心力，调动了职工的积极性，形成了良好的班组风气。

  一直以来，高龙始终坚持“安全是一切工作基础”的原则，把安全放在一切工作的首位，并始终扮演着“黑脸”的角色。提起现场管理经验，他如数家珍：利用班前班后会时间，带头学习并认真传达上级安全文件、安全指令，把上级安全会议精神不折不扣传达到职工；对“三违”人员处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就，有效增强职工安全意识和自保、互保能力；每天抓好设备检查工作，不让一台设备带病工作，为安全生产夯实基础；开展定期不定期检查、抽查，察觉缺陷及时明确岗位职责、落实责任，确保事事有人抓，件件有落实，奖优罚劣，激发职工热情，确保安全生产。

  班组是企业的最小生产单位，班组管理是生产企业管理中的基础。作为兵头将尾的高龙非常注重班组每位职工的学习教育工作，不但利用班前会对班组人员进行理论知识培训和安全教育，还根据具体情况，适时安排岗位技能好的职工带动岗位技能差的职工，通过传、帮、带实现班组职工共成长。“班组中他是一个有趣的人，把散乱的我们拧成了一股绳。”不仅是工作中，在生活上班组职工难免也会出现意见不合、针锋相对的时候，每次高龙都会利用闲暇时间与他们沟通，让大家心平气顺，干劲十足，打造出一个团结优秀的班组。星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。如今，高龙正以更加饱满的工作热情奋战在煤海。他愿扎根基层，干事创业，在一线磨砺出彩。

  “他是我们供电线上的‘好兵头’，我们服他。”这是潞阳昌泰煤业公司供电工区检修班工友们对班长孙剑的评价。

  孙剑参加工作以来，立足岗位，勇于奉献，一直冲在工作的最前面，他所带的检修班一直是区队的优秀班组，以工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗著称。他用“六到”把班组管理得井井有条，每次都能完成好每一项任务。突出的业绩、务实的工作作风使他多次被评为“优秀班组长”。

  “操作时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并且站在绝缘台上，一人操作，一人监护，方可进行操作。停电后必须执行‘闭锁、挂停电牌、设专人看守’。”孙剑在班前会上对大家说。孙剑严格是出了名的。他严格执行《煤矿安全规程》和“操作规程”以及公司的各项规定，始终坚持“安全第一”的思想。“学到”。孙剑在实际工作中能较好地执行矿、区队布置的各项工作任务，解决工作中遇到的困难和问题。在平时的工作中，不论工作多累，始终坚持参加各种学习，认真学习有关煤矿安全生产最新的规定，提升自身安全管理水平。在业务技能上，他勤奋钻研，每次矿上更新新设备后，他总是第一个要求学习使用，并能很快地熟练掌握。“说到”。他对班组成员的安全教育也时刻不放松，每天工作前做到给班组成员灌输检修电气设备的防范措施：作业前，必须切断电源，检查瓦斯，在巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验，检验无电后，方进行导体对地放电，然后挂接地线。

  “看到”。他每次都紧盯着检修过程的重点注意事项、安全技术措施的落实情况，看到班组内职工的不安全行为及时纠正。对提出的建议总是第一时间记录在随身携带的小本上，升井后及时到队里和领导沟通汇报。“走到”。他在巡查中做到不留死角，把可能发生、曾经发生、经常发生的安全风险隐患都“留意到”，做到安全风险隐患早发现、早汇报、早处理，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，在生产过程中，总能看到他来回穿梭的身影，切实做到了不安全不生产。他所带领的班组在全年的工作中未发生一起安全事故。在实际工作中，他积极配合区队开展安全教育，通过事故案例学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，使每个成员在思想上构筑安全生产的第一道防线。

  “抓到”。孙剑深知设备的正常运行对安全生产的重要性，牢固树立了“检修不过硬，安全无保证”的安全理念。坚持工作细节抓到位。在检修作业时，他牢记各项标准操作的规定，坚持做到高起点，高标准，严要求，严格按照标准化操作。对工作中不按标准作业，坚决要求推倒重来，绝不姑息迁就。孙剑所带的班组从不用返工，月月检修任务都能高标准圆满完成，有效提升了班组的质量标准化水平。“做到”。他勤于钻研，善于思考，不怕苦不怕累，一直坚持在检修最一线。每天的工作第一个到达工作点的是他，下班后最后一个升井的也是他。他无私地传授给同事们自己的经验，业务知识一直处于区队技术能手的前列，生产的全部过程中各个岗位他都能信手拈来。孙剑就是这样一位“好兵头”。

  文 / 李东臻 通讯员 高丽 高海峰 张翔宇 史旭东 白艳光 刘红润 盛志杰 成志刚 胡晓科 李平林 王豪杰